澳媒喊话美国：“真正的奥运作弊者请站出来”
MSC地中海邮轮首席执行官GianniOnorato在接受包括《华夏时报》在内的媒体专访时表示，澳媒2019年是我们在中国业绩最好的一年之一，澳媒当然后面很遗憾不得不停下来，现在是一个重新启航的好时机，我们对中国市场和中国经济的复苏充满信心，从中长期发展的角度来看，我们相信可以在中国市场获得丰厚的回报。
第二个主要原因：喊话越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼在《思考，美国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，美国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
当然，真正很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。《思考，运作快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大项目经常会被用来标新立异，请站一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
此外，澳媒大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，喊话但在现实中最难获得的是现实世界的数据，喊话一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
美国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，真正这时取均值就可以作为锚定点。最终奥运会结束，运作预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
请站计划赶不上变化就是这个意思。林肯曾经说过，澳媒如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
详尽规划，喊话在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，美国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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